Os impactos culturais e de processos organizacionais na fusão de empresas: o caso de uma Agroindústria S.A. / He cultural impacts and organizational processes in the fusion of companies: the case of an Agroindustry S.A.
DOI:
https://doi.org/10.34117/bjdv5n12-239Keywords:
Cultura, Fusão, Resultados, Processo Organizacional.Abstract
No contexto da globalização algumas empresas têm buscado se fortificar frente aos concorrentes com a intenção de se manter no mercado ou de se buscar novas oportunidades, sendo que uma das opções para esse fortalecimento tem sido no sentido de se promover a fusão entre organizações. No entanto, a fusão entre empresas tem procurado resolver os desafios estratégicos para que tudo dê certo, especialmente no que diz respeito à gestão das pessoas envolvidas no processo de fusão. Assim, esta pesquisa procurou compreender como a combinação (mistura) de culturas organizacionais advindas da fusão entre empresas de culturas diferentes influencia nos processos organizacionais e nas pessoas da organização no período pós fusão, especialmente em entender o impacto na cultura organizacional devido à fusão das empresas e também verificar se os processos organizacionais receberam algum tipo de influência após a fusão de alguma das empresas em detrimento da outra. Para tanto, foi feito inicialmente um levantamento de material que aborda o tema por meio de pesquisa bibliográfica e também aplicação de questionários em uma pesquisa de campo junto aos colaboradores e gestores das duas empresas, dentro de uma abordagem qualitativa. Frente a isso, foi percebido que os impactos culturais da fusão entre as duas empresas foi mais significativo junto aos colaboradores da Agroindústria S.A. do que da Fazenda A, especialmente na condução dos processos organizacionais nos diferentes departamentos da agroindústria.
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