Gerencialismo, seus principais motivadores, contribuições e impasses na gestão pública/ Management, its main motivators, contributions and deadlocks in public management

Dávisson Lucas Vieira Afonso, Frederico Alves Rangel, Flávio de São Pedro Filho

Abstract


Este estudo focaliza o gerencialismo, os principais motivadores, suas contribuições e impasses na gestão pública, reunindo os conceitos basilares que possam servir de conhecimento e logo transformados em ferramentas na administração pública. O objetivo geral é estudar o gerencialismo na Gestão Pública em face dos conceitos coletados; e para os resultados traz como objetivos específicos levantar os principais conceitos motivadores do surgimento do gerencialismo (1), apontar as principais contribuições do gerencialismo para o serviço público (2), e analisar os impasses do gerencialismo na Gestão Pública (3). O gerencialismo é o modelo de gestão pública que incorpora ao poder público os conceitos de bem-estar social, após as definições clássicas da Escola Neoliberal que criticava com ênfase a ineficiência burocrática e a busca de reformas no Estado. Adota-se o Método de Análise de Conteúdo, que é aquele que possibilita o mapeamento sobre os autores e produções relacionadas ao tema ou problema de pesquisa; como procedimentos utiliza-se de coleta acervos e documentos, seleção de fontes diversas em plataformas digitais, leitura flutuante, clivagem e categorização dos corpos, redação do texto aplicando a análise orientada pelo agir criativo de Habermas. Como resultados, traz os elementos que atendem aos objetivos propostos, discorrendo, analisando e criticando na conformidade e com validação. Considere-se, ainda, o impasse da inexistência de gestores empreendedores, decorrente do temor dos agentes públicos em desvincular-se do texto frio da norma na via da criatividade dinâmica que o gerencialismo requer. É uma contribuição da academia aos gestores compromissados com o conhecimento em benefício da governança.


Keywords


Administração, Gerencialismo, Gestão, Modernização, Serviço Público.

References


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DOI: https://doi.org/10.34117/bjdv7n9-023

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