Planejamento estratégico: aplicação do modelo de Porter e de McKinsey como diagnóstico estratégico inicial de um supermercado/ Strategic planning: application of Porter's and McKinsey's models as initial strategic diagnosis for a supermarket

Alexia Lorhainy de Souza, Kátia Teixeira Guimarães de Sousa, Mara Rúbia da Silva Miranda

Abstract


A sobrevivência das empresas tem sido uma busca constante pelos gestores. A pandemia ocasionada pela COVID 19 impactou a receita de muitas organizações e por isso, muitas empresas que antes não tinham uma visão estratégica mudaram sua percepção. Neste sentido, este artigo tem como objetivo analisar estrategicamente o escopo de um supermercado na cidade de Nova Andradina-MS utilizando os modelos de Porter e McKinsey como um diagnóstico estratégico inicial. Para alcançar tal objetivo, os autores se basearam em referenciais teóricos da literatura e aplicaram um estudo de caso na empresa, utilizando como técnicas de levantamento de informação, a entrevista com os gestores e a observação in loco. Como resultados, foram definidos a intenção estratégica da empresa, bem como o diagnóstico estratégico utilizando os modelos mencionados. Estes resultados serão importantes para que a empresa compreenda melhor o seu negócio, realize o diagnóstico identificando as falhas e faça periodicamente um planejamento estratégico utilizando as demais ferramentas e modelos existentes.


Keywords


Planejamento estratégico, Porter, McKinsey, Supermercado.

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DOI: https://doi.org/10.34117/bjdv.v7i5.29594

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