Gestão da cultura organizacional no Instituto Federal: limites, desafios e rotatividade docente na Amazônia Sul Ocidental / Management of organizational culture at the Federal Institute: limits, challenges and teaching turnover in the South Western Amazon

Authors

  • Francislene Rosas da Silva
  • Ronegildo de Souza Silva
  • Hellen Sandra Freires da Silva Azêvedo
  • José Marlo Araújo de Azevedo

DOI:

https://doi.org/10.34117/bjdv6n6-475

Keywords:

Cultura organizacional. Educação profissional. Identidade institucional. Gestão escolar.

Abstract

A pesquisa objetiva analisar a gestão da cultura organizacional nos Institutos Federais a partir do Instituto Federal do Acre, Campus Cruzeiro do Sul, apontando os limites, desafios e rotatividade dos docentes, bem como as perspectivas de mudanças e melhorias para gestão da cultura organizacional. O servidor ao ingressar na instituição precisa se apropriar do conhecimento relativo a cultura organizacional, as formas de organização e gestão escolar, tais elementos lhe assegurarão meios e condições para a consecução dos propósitos e objetivos educacionais.  A pesquisa foi realizada no IFAC - Campus Cruzeiro do Sul, foram realizadas investigações bibliográficas, documentais e aplicação de questionários semiestruturado aos docentes. Verifica-se que no Campus Cruzeiro do Sul a gestão da cultura organizacional apresenta limitações, representando desafios para a inserção na carreira, especialmente para a prática docente. Observa-se relevância do conhecimento da cultural organizacional para garantir ao servidor melhor adaptação na instituição, bem como êxito nas atividades educacionais.

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Published

2020-06-20

How to Cite

Silva, F. R. da, Silva, R. de S., Azêvedo, H. S. F. da S., & Azevedo, J. M. A. de. (2020). Gestão da cultura organizacional no Instituto Federal: limites, desafios e rotatividade docente na Amazônia Sul Ocidental / Management of organizational culture at the Federal Institute: limits, challenges and teaching turnover in the South Western Amazon. Brazilian Journal of Development, 6(6), 39536–39458. https://doi.org/10.34117/bjdv6n6-475

Issue

Section

Original Papers