A média gerência e ambidesteridade organizacional: O papel moderador da liderança transformacional / Middle management and organizational ambidexterity: the moderating role of transformational leadership

Antonio Oliveira de Carvalho, Hélio Trindade de Matos, Ivano Ribeiro, Jaime Blanco Rodrigues

Resumo


Neste artigo analisamos a ambidesteridade organizacional como aspecto dinâmico e diretamente relacionado a liderança. As empresas capazes de explorarem os atuais negócios e, simultaneamente prospectarem novas estratégias ou tecnologias para aproveitamento de novas oportunidades, são denominadas de empresas ambidestras. Contudo, combinar estas duas diferentes perspectivas não é tão simples, requer à presença de elementos muitas vezes conflitantes entre si. Nesta perspectiva, dentre os grandes desafios para obtenção da ambidesteridade estão questões relacionadas à própria equipe de gestão. Neste estudo analisamos o papel de atributos da equipe de média gerencia e a influência da liderança transformacional sobre a variável ambidesteridade. O estudo foi realizado a partir da aplicação de um questionário já testado e validado por Jansen et al. (2006) junto 48 gerentes de nível médio, de uma empresa de alta tecnologia do estado de São Paulo – Brasil e foram analisadas as relações dos aspectos: visão compartilhada, integração social, recompensas contingenciais e liderança transformacional como elementos influenciadores da ambidesteridade. Os resultados indicam que a visão compartilhada é de grande relevância no processo de inovação, havendo uma relação positiva entre a integração da equipe com o nível de ambidesteridade. As recompensas também estão relacionadas positivamente com o aspecto analisado, sendo que a liderança transformacional foi uma moderadora positiva entre visão e ambidesteridade.


Palavras-chave


Organizações ambidestras, Média gerência, Liderança transformacional

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DOI: https://doi.org/10.34140/bjbv3n3-013

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