Gestión Estratégica de Costos Estudio de caso: El Posicionamiento Estratégico como instrumento de planificación entre algunos museos y un bus cultural, de la ciudad de Montevideo / Gestão estratégica de custos Estudo de caso: O Posicionamento Estratégico como instrumento de planejamento entre alguns museus e um ônibus cultural, na cidade de Montevidéu

Ana María Golpe Cervelo

Resumo


El objetivo de este trabajo es explorar la posibilidad de la utilización del Gerenciamiento Estratégico de Costos (GEC) como instrumento de planificación entre algunos museos y un bus turístico en la ciudad de Montevideo.

El GEC es el análisis de costos amplio, en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita. Lo conforman tres análisis básicos: el de la Cadena de Valor; el de las Causales de Costos y el del Posicionamiento Estratégico. El enfoque estará dado en este trabajo en éste último, aunada a las Alianzas estratégicas, pero utilizados ambos como instrumentos de planificación.

La causa fundamental para efectuar un análisis de costos es la toma de decisiones, pero a medida que evoluciona el pensamiento sobre la formulación de estrategias y el proceso de implementación, el análisis de costos debe tener en cuenta más integralmente el posicionamiento estratégico.

Este punto posee gran importancia dentro del análisis de la GEC, ya que el enfoque del mismo es diferente según la estrategia a la cual la empresa esté enfocada.

El encaje favorece tanto la ventaja competitiva como su sostenimiento en el tiempo. La ventaja competitiva nace de todo el sistema de actividades. Si se logra que dichas actividades conformen un sistema de red, se crea una fortaleza. El encaje de las actividades con la estrategia es fundamental para fomentar el sostenimiento de la ventaja competitiva.

La ruta que presenta el bus turístico existente hoy, pasa cerca de la mayoría de los museos de la ciudad de Montevideo, tanto públicos como privados. Para que esta red funcione y se fortalezca es necesario realizar una alianza estratégica entre el bus turístico y los distintos museos, potenciándose así, unos a otros.


Palavras-chave


Gestión Estrategia de Costos, Museos, Posicionamiento Estratégico.

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DOI: https://doi.org/10.34140/bjbv2n3-073

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