Aplicação de melhoria contínua em um processo interno de uma empresa metal-mecânica / Application of continuous improvement in an internal process of a metal-mechanical company

Manoela Rodrigues Pimentel Cruz, José Ricardo Scareli Carrijo

Resumo


Este artigo realizou uma pesquisa-ação em uma empresa do setor metal-mecânica do Estado de São Paulo. O objetivo foi apresentar a aplicação dos conceitos Lean em um processo de abastecimento de um determinado recurso, objetivo este originado por metas gerenciais para aumentar a capacidade da produção, pois a movimentação deste recurso na maioria das vezes é realizada pela produção, ocasionando a movimentação desnecessária, uma vez que deve estar focada no produto. Para o projeto, foi utilizada a ferramenta Kaizen baseada na estrutura do ciclo DMAIC (definir, medir, analisar, implementar e controlar), que norteou o desenvolvimento do projeto. O projeto consistiu em mapear detalhadamente todo o processo, levantar dados de volume, movimentação e frequência, também foram analisadas as possíveis causas, que foram tratadas e controladas. Os ganhos obtidos foram: a eliminação da movimentação efetuada pela produção que proporcionou o aumento de sua produtividade, melhor integração entre as áreas e a habilidade do trabalho em equipe por envolver diversas áreas. Através do projeto foi possível perceber que a melhoria contínua deve ser aplicada de forma estratégica com engajamento e esforços das diversas áreas e na busca da competitividade.


Palavras-chave


Processos Logísticos, Melhoria Contínua, Lean, Competitividade.

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DOI: https://doi.org/10.34140/bjbv2n2-053

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