Resiliencia del sector turístico frente al cambio climático en México / Resilience of the tourism sector in the face of climate change in Mexico

Paola Maldonado, Fernando Lámbarry, Isaías Álvarez García

Resumo


Esta investigación propone un modelo de resiliencia para las empresas de alojamiento turístico en la Riviera Maya, a consecuencia del cambio climático. A partir de estudios realizados de esta región de México sobre la vulnerabilidad de este destino turístico que geográficamente se extiende desde la localidad de Puerto Morelos hasta Punta Allen en el Estado de Quintana Roo, se determinó que la actividad turística se ha visto afectada por la variación del nivel del mar y diferentes fenómenos hidrológicos1, así también existen afectaciones como la degradación medioambiental debido a la urbanización desmedida. Aunque en la revisión documental realizada existen diversos modelos sobre el diagnóstico de la resiliencia, para este caso particular no hay evidencia empírica para el sector hotelero de Quintana Roo, por lo que el objetivo de esta investigación fue identificar las dimensiones, de la resiliencia organizacional, que afectan a las partes interesadas mediante un análisis documental, para proponer un modelo que la diagnostique a partir del cambio climático. La investigación es de tipo documental, por lo que el método utilizado se fundamentó en un análisis de frecuencias y de caracterización del cambio climático. Una de las principales conclusiones fue que los modelos de resiliencia organizacional carecen de una dimensión ambiental.


Palavras-chave


resiliencia, sector turístico, cambio climático.

Texto completo:

PDF

Referências


- Secretaría de Turismo (2014). Estudio de la vulnerabilidad y programa de adaptación ante la variabilidad climática y el cambio climático en diez destinos turísticos estratégicos, así como propuesta de un sistema de alerta temprana a eventos hidrometeorológicos extremos. Recuperado de: http://www.sectur.gob.mx/wp-content/uploads/2014/09/SECCION-IV.-RIVIERA-MAYA.pdf

- Organización de las Naciones Unidas (ONU). (1992). Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático. 9 de mayo de 1992. Nueva York.

- Subsecretaría de Planeacióny Política Turística (2019). Resultados de la actividad turística julio, 2019. Recuperado de: https://www.datatur.sectur.gob.mx/RAT/RAT-2019-07(ES).pdf

- Secretaría de Turismo (2019). Estrategia Nacional De Turismo 2019-2024 Tendrá Un Sentido Democrático: Miguel Torruco. Recuperado de: https://www.gob.mx/sectur/prensa/estrategia-nacional-de-turismo-2019-2024-tendra-un-sentido-democratico-miguel-torruco

- Secretaría de Medio Ambiente y Recursos naturales (2012). Adaptación al cambio climático en México: Visión, Elementos y Criterios para la toma de decisiones. Recuperado de: http://biblioteca.semarnat.gob.mx/janium/Documentos/Ciga/libros2009/CD001364.pdf

- Centro Internacional para la Investigación del Fenómeno de El Niño (CIIFEN) (2016). Aproximación para el cálculo de riesgo. Recuperado de: http://www.ciifen.org/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=84&Itemid=336〈=es

- Botello A., Villanueva, S., Gutiérrez J., y Rojas J. (2017). Vulnerabilidad de las zonas costeras de latinoamérica al cambio climático. México: UJAT, UNAM, UAC.

- Santos-Lacueva, R. y Saladié, O. (2016). Acción pública en materia de turismo y cambio climático: las percepciones de los stakeholders en la Riviera Maya (México). Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 14(3), 611-629.

- Santos-Lacueva, R., y Saladié, O. (2015). Cambio climático y vulnerabilidad del turismo en la Riviera Maya (México): ¿qué opinan los stakeholders?. Conference paper.

- Costas, J., y Puche, J. (2010). Entender el ciclo PDCA de mejora continua. Calidad, 55-58.

- McManus, S., Seville, E., Vargo, J., y Brundson, D. (2008). Facilitated Process for Improving Organizational Resilience. Natural Hazards Review, 9(2), 81-90. doi: 10.1061/(asce)1527-6988(2008)9:2(81)

- Meneghuel I., Salanova M., Martínez IM. (2013). El camino de la Resiliencia Organizacional. Psicología Ciències de l’Educació i de l’Esport, 31(2), 13-24.

- Salanova, M., Llorens, S., Cifre, E., y Martínez, I. (2012). We need a Hero! Toward a Validation of the Healthy and Resilient Organization (HERO) Model. SAGE, 37(6), 785-822.

- British Standards Intitution (2015). Organizational Resilience: harnessing experience, embracign opportunity. Recuperado de https://www.bsigroup.com/globalassets/LocalFiles/es-MX/organizational-resilience/Org-Resilience-Exec-summary2--FINAL-25Nov15.pdf

- Yen, S., y Seif, H. (2013). Strategic Resilience Management Model: ComplexEnterprise Systems Upgrade Implementation. Pacific Asia Conference on Information Systems Proceedings, 242.

- Linnenluecke, M. (2017). Resilience in Business and Management Research: A Review of Influential Publications and a Research Agenda. International Journal of Management Reviews, 19 (4), 4-30. doi: 10.1111/ijmr.12076

- Fiksel, J. (2003). Designing Resilient, Sustainable Systems. Environmental, Science & Technology, 37(23), 5330-5039.

- Hart, S., y Milstein, M. (1999). Global Sustainability and the Creative Destruction of Industries. Sloan Management Review, 41(1).




DOI: https://doi.org/10.34188/bjaerv4n3-017

Apontamentos

  • Não há apontamentos.