Análisis de costos empresariales a través de la cadena de valor / Business cost analysis through the value chain

Alma Delia Inda, Gloria Muñoz del Real, Jorge Alejandro Martínez

Resumo


La preparación de alumnos en estudios de posgrado de las áreas de administración y negocios conformó una serie deanálisis teóricos sobre los diferentes modelos de competitividad referidos en la literatura; la comprensión bajo la aplicación de estándares de medición en las áreas de costos permitió que los profesionales realicen una toma de decisiones mucho más efectivas en las áreas empresariales,tal es el caso del modelo de Michael Porter cadena de valor, el objetivo de este trabajo radica en evidenciar que el desarrollo de casos de estudio a través del enfoque de costos aplicables a la cadena de valor generó una perspectiva de análisis diferente al enfoque teórico lo que sin duda fortaleció la visión de los profesionales a nivel posgrado. La metodología que se abordó se centró en el análisis teórico de la cadena de valor, en el estudio de casos prácticos y en el desarrollo de procesos de costeo aplicables a las actividades primarias y de soporte que integran el modelo, como resultado de esta práctica docente se logró el desarrollo decasos de estudio donde se plasmó el análisis de costeo integrados a la cadena de valor de empresas mexicanas.


Palavras-chave


Cadena de valor, Practicas Docente, Costos.

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DOI: https://doi.org/10.34140/bjbv2n2-005

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