Espaços de conexões: uma alternativa para a inovação aberta / Connection spaces: an alternative for open innovation

Silvia Alexandra Peña González, Maria Alicia Peña González, Viviana Lucía Farfán Quezada, Francisco de Paula Antunes Lima, Francisco Alvarez Torres

Resumo


Apesar do ritmo acelerado do campo do empreendedorismo de base tecnológica, as empresas também denominadas “startups” têm uma dinâmica ainda confusa e incerta apresentando altas taxas de mortalidade. Neste contexto, os empreendedores desempenham um papel fundamental na busca de estratégias para reduzir o risco a partir de redes colaborativas que permitam facilitar os processos de desenvolvimento e disseminação de uma novidade em um ambiente específico. Em Belo Horizonte, estado de Minas Gerais, Brasil, nasce um espaço de conexões denominado Orbi, que busca promover a inovação e o empreendedorismo por meio de diferentes conexões e alianças estratégicas entre “startups” e grandes empresas. O objetivo do presente trabalho é desenvolver uma análise deste espaço, identificando as conexões e interações existentes, a forma em que os diferentes atores identificam e exploram oportunidades; e os benefícios reais gerados, buscando compreender o papel deste tipo de iniciativas dentro dos ecossistemas de inovação de empreendedorismo de uma região.  Como resultado desta análise, identificou-se a dinâmica e importância do “Capital Social” nas relações entre startups e grandes empresas, como elemento chave na aquisição de recursos, geração de oportunidades e consolidação de parcerias entre os atores envolvidos. Assim, inciativas como o Orbi tornam-se atores chave e estratégicos para catalisar a criação desse Capital Social, e, de outro lado acompanhar estes relacionamentos buscando superar a “fragilidade” identificada nas startups, e facilitar a criação de condições mais favoráveis nas grandes empresas para uma melhor adaptação destas duas realidades.


Palavras-chave


capital social, empreendedorismo, espaços de conexões, grandes empresas, inovação, startups.

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DOI: https://doi.org/10.34140/bjbv2n2-002

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